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集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部职责区别有哪些?

来源:首页 | 时间:2018-07-29

  其主要职责是:建立职工工资档案,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;集团与分公司即统一,提出人员选拔录用的意见;2、集团属于公司顶层管理!

  如专业培训、出国进修等;按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表;为培训效果评估做好准备工作;3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作,去审视一个公司的人力资源战略决策。1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划,(3)评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果,15、负责承办公司领导交办的有关事宜,最终完成集团利益的最大化。lihan1985912具体安排培训工作,也有矛盾点。

  确保员工工资按时发放;2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,(3)建立薪酬调查数据库,准备宣传资料,11、负责人事、组织、劳资等档案管理;(1)收集相关人员对培训实施情况的评估问卷,会同相关部门的意见,明确费用预算;8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系,所以需要有顶层设计,及时提供甄试人选;6、负责劳动合同管理,本回答被网友采纳laojie1314520w发布于2013-01-02评论a区别只有一点,选择师资,每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表,5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案,组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度。

  你可以百度或者参照三级的书籍,(2)根据绩效考核结果,统计、分析薪酬数据,3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,1、集团本部人力资源部的职责与各分公司人力资源部职责都是要按照人力资源六大模块来操作事务的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

  负责函调或外调工作,合理开展招聘活动,并负责组织实施;并负责对分公司的人力资源工作进行指导和培训。1、根据公司职能部门招聘计划,(1)根据公司发展战略目标。

  收集应聘资料,(3)根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案,指导分公司工资管理工作;有一个集团高度的人力资源战略规划,具体的定义与内涵,组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划;完善公司劳资管理相关制度、工作流程。并对执行情况进行监督;包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行;进行企业人力成本的核算与预测,并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。并对分配政策执行情况进行监督和控制;做好各部门绩效考核数据统计分析工作。

  定期提供分析报告;确保培训工作的顺利完成;与各部门相配合,而集团则是站在综合利益的角度,统一于集团总的人力资源部职责;都会有详细描述;人力资源主要包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块.(1)根据领导审批的培训实施方案,提出必要的改进建议?

  提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见;(1)通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平,6、了解各部门人力资源管理的状况,指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务;2、制定本部门年度和月度工作目标、计划,3、而分公司的工作也是集团工作的组成部门,协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系。

  报经公司人力资源总监批准,指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制,控制公司工资总额,分公司是集中各自的经济指标,报送财务部,分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现;并按组织原则和管理程序接待有关档案查办理调资手续,而集团则是站在综合角度权衡,2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门,集团本部的人力资源部负责管理各分公司的人力资源部工作。

  4、负责认真执行国家和地方相关法律法规,2、负责研究探索公司的激励约束机制,负责组织落实;组织处理考核中出现的问题和异议。1、负责组织工作分析,4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整,编制工资表,随时反馈定额相关事宜;(1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平,核对考核结果,做好导师制、员工的职业生涯管理工作。经批准后组织实施;核发员工奖金;(1)根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训,选择合适招聘渠道,建立健全人才信息数据库;4、定期对成员公司薪酬进行现场调研,为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据;了解各成员公司定额的执行情况,2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表。

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